Dirección y liderazgo

El iceberg de la ignorancia "El verdadero conocimiento es conocer la extensión de la ignorancia." Confucio Hoy, como líderes de organizaciones, enfrentamos constantemente el desafío de tomar decisiones informadas y efectivas en un entorno volátil. Nuestra experiencia nos permite visualizar posibles escenarios; sin embargo, si la información recopilada no es adecuada, la mayor parte del peligro no será visible, afectando gravemente, en muchas ocasiones, nuestras organizaciones y nuestro liderazgo.   Esta acción que describo es conocida como el Iceberg de la Ignorancia, un concepto introducido por Sidney Yoshida en la década de los 80. Esta teoría sostiene que los ejecutivos de alto nivel solo son conscientes de un pequeño porcentaje de los problemas reales que enfrenta su organización (solo ven el 4% de los problemas reales), mientras que la mayoría de los problemas son conocidos por aquellos en los "niveles más bajos".   Pero, ¿por qué ocurre esto? A medida

A lo largo de nuestra vida, es común encontrarnos en situaciones donde debemos colaborar en equipos de trabajo. Ya sea en el ámbito laboral o en proyectos académicos, la interacción con otros individuos puede generar desacuerdos y tensiones. Sin embargo, es importante reconocer que algunos rasgos de personalidad pueden predisponer a ciertos individuos a ser más conflictivos que otros en este contexto. Según expertos pensadores, sociólogos y psicólogos especializados en la resolución de conflictos en equipos de trabajo, podemos identificar tres perfiles típicos: "el caradura", "el desubicado" y "el aventajado". Cada uno de estos perfiles presenta comportamientos específicos que pueden afectar negativamente el desempeño del equipo. Afortunadamente, existen técnicas que nos permiten neutralizar estas situaciones y promover un ambiente de trabajo armonioso y productivo. El caradura: Este individuo se destaca por no asumir su parte de responsabilidad en el trab

El éxito en los negocios se logra al aprovechar las fortalezas individuales y abordar las debilidades. La evaluación de 360 grados es una poderosa herramienta para lograrlo.   Peter Drucker Desarrollar habilidades de liderazgo y potenciar el crecimiento de tu negocio es fundamental en el mundo empresarial actual. Una herramienta efectiva para lograrlo es la evaluación de 360 grados. Exploremos los beneficios que esta herramienta puede brindarte, y cómo puede ayudarte a identificar y desarrollar tus habilidades potenciales, así como a mejorar comportamientos y conductas clave. ¡Acompáñanos en este viaje hacia el crecimiento profesional y el éxito empresarial! La evaluación de 360 grados: Potenciando tu desarrollo profesional La evaluación de 360 grados es una herramienta revolucionaria que te permite obtener una visión completa de tus habilidades y competencias. A diferencia de las evaluaciones tradicionales, esta metodología no se centra únicamente en los logros y objetivos cumplidos,