Dirección y liderazgo

El iceberg de la ignorancia "El verdadero conocimiento es conocer la extensión de la ignorancia." Confucio Hoy, como líderes de organizaciones, enfrentamos constantemente el desafío de tomar decisiones informadas y efectivas en un entorno volátil. Nuestra experiencia nos permite visualizar posibles escenarios; sin embargo, si la información recopilada no es adecuada, la mayor parte del peligro no será visible, afectando gravemente, en muchas ocasiones, nuestras organizaciones y nuestro liderazgo.   Esta acción que describo es conocida como el Iceberg de la Ignorancia, un concepto introducido por Sidney Yoshida en la década de los 80. Esta teoría sostiene que los ejecutivos de alto nivel solo son conscientes de un pequeño porcentaje de los problemas reales que enfrenta su organización (solo ven el 4% de los problemas reales), mientras que la mayoría de los problemas son conocidos por aquellos en los "niveles más bajos".   Pero, ¿por qué ocurre esto? A medida

A todos nosotros nos interesa cuál será nuestro futuro laboral y venimos escuchando términos como Upskilling y Reskilling. El punto es: ¿Cómo estos conceptos están redefiniendo el éxito profesional de los líderes de hoy? Somos testigos de cómo se viene implementando una transformación sin precedentes y a frecuencia continua. Producto de ello, la evolución de las competencias requeridas para los puestos de dirección y liderazgo están marcando un hito crítico. Este cambio está ampliando significativamente la brecha entre las habilidades disponibles en la fuerza laboral y las necesidades actuales, presionando a las organizaciones para que adopten estrategias enfocadas en el mejoramiento y la actualización de las capacidades de sus empleados. Evolución de las Competencias Laborales: Un Panorama en Transformación Ante este panorama, se han visto en la imperiosa necesidad de implementar dos estrategias fundamentales: la mejora de competencias (upskilling) y el reciclaje profesional (reskilli

En la actualidad, enfrentamos retos profesionales únicos, moldeados por un mundo que cambia a un ritmo vertiginoso. Para estar a la altura de estos desafíos, es esencial desarrollar un conjunto de habilidades prácticas. A continuación, te presento un ranking de habilidades clave para el éxito profesional: 1. Liderazgo : Inspirar y guiar a otros. 2. Pensamiento Crítico : Tomar decisiones informadas y resolver problemas complejos. 3. Comunicación Efectiva: Transmitir ideas con claridad. 4. Inteligencia Emocional: Gestionar tus emociones y comprender las de los demás. 5. Habilidades de Negociación y Persuasión: Alcanzar acuerdos beneficiosos. 6. Gestión de Tiempo y Productividad: Optimizar la eficiencia personal. 7. Adaptabilidad y Flexibilidad: Manejar cambios y situaciones imprevistas. 8. Trabajo en Equipo: Colaborar eficazmente. 9. Innovación y Creatividad: Generar ideas originales. 10. Conocimientos Técnicos y de la Industria: Mantenerse actualizado.   Sin embargo, hoy quiero c

El Lean Thinking es una filosofía de gestión empresarial que se originó como una metodología de producción desarrollada por Toyota en las décadas de los 50 y 60. A medida que los fabricantes occidentales se enfrentaban al éxito arrollador de sus competidores japoneses, adoptaron y enriquecieron este método, transformándolo en una filosofía que trascendió las fábricas y se aplicó en todas las áreas organizativas e industrias. El objetivo principal del Lean Thinking es lograr una mayor eficiencia al generar el máximo valor para el cliente con el menor gasto posible. Lo que inicialmente era una metodología enfocada en reducir costos, minimizar desperdicios y optimizar recursos, evolucionó hacia la idea de agregar valor y aprovechar al máximo los recursos disponibles. El Lean Thinking se basa en dos pilares fundamentales: el Mejoramiento Continuo y el Respeto por las Personas. El Mejoramiento Continuo consiste en identificar oportunidades y tomar acciones para mejorar los procesos en térm

Para todo ejecutivo es importante obtener siempre los mejores resultados en cualquier negociación que realice y para ello es esencial aprender a escuchar de manera activa a nuestros interlocutores, pues solo de esta manera podremos obtener la información necesaria para estructurar nuestra estrategia de comunicación.   Adicionalmente, te presento cinco pasos claves que puedes desarrollar para ayudarte a alcanzar tus objetivos y obtener los resultados deseados.   Paso 1: Tener claro tu objetivo. ¿Qué quieres lograr en la negociación? ¿hasta qué punto estas dispuesto a ceder? Parece sencillo, pero a menudo muchos ejecutivos fallan en este aspecto.   Paso2: Establece una estrategia central de negociación. Elabora argumentos efectivos en sintonía con tus objetivos y en base a tus interlocutores, ello te permitirá descubrir que factor beneficia tus argumentos o causa empatía en tus interlocutores.   Paso 3: Es esencial que conozcas tu sello diferencial , cada persona tiene un estilo de neg