Dirección y liderazgo

A todos nosotros nos interesa cuál será nuestro futuro laboral y venimos escuchando términos como Upskilling y Reskilling. El punto es: ¿Cómo estos conceptos están redefiniendo el éxito profesional de los líderes de hoy? Somos testigos de cómo se viene implementando una transformación sin precedentes y a frecuencia continua. Producto de ello, la evolución de las competencias requeridas para los puestos de dirección y liderazgo están marcando un hito crítico. Este cambio está ampliando significativamente la brecha entre las habilidades disponibles en la fuerza laboral y las necesidades actuales, presionando a las organizaciones para que adopten estrategias enfocadas en el mejoramiento y la actualización de las capacidades de sus empleados. Evolución de las Competencias Laborales: Un Panorama en Transformación Ante este panorama, se han visto en la imperiosa necesidad de implementar dos estrategias fundamentales: la mejora de competencias (upskilling) y el reciclaje profesional (reskilli

El Lean Thinking es una filosofía de gestión empresarial que se originó como una metodología de producción desarrollada por Toyota en las décadas de los 50 y 60. A medida que los fabricantes occidentales se enfrentaban al éxito arrollador de sus competidores japoneses, adoptaron y enriquecieron este método, transformándolo en una filosofía que trascendió las fábricas y se aplicó en todas las áreas organizativas e industrias. El objetivo principal del Lean Thinking es lograr una mayor eficiencia al generar el máximo valor para el cliente con el menor gasto posible. Lo que inicialmente era una metodología enfocada en reducir costos, minimizar desperdicios y optimizar recursos, evolucionó hacia la idea de agregar valor y aprovechar al máximo los recursos disponibles. El Lean Thinking se basa en dos pilares fundamentales: el Mejoramiento Continuo y el Respeto por las Personas. El Mejoramiento Continuo consiste en identificar oportunidades y tomar acciones para mejorar los procesos en térm

Ser flexible, es el gran desafío de la Alta dirección En un entorno empresarial en constante evolución, la flexibilidad se ha convertido en el mayor desafío al que se enfrenta la Alta Dirección. En un mundo donde adaptarse es una cuestión de supervivencia solo hay un camino:  adaptarse o morir. Pero, ¿Cómo gestionar el cambio? Manejar situaciones de cambio no solo requiere tener buena disposición, es necesario conocer metodologías para manejar situaciones de cambio de manera efectiva. Otro error es pensar que solo con metodología se puede manejar una situación de cambio. Una de las dificultades a las que se enfrenta la Alta dirección es la de manejar de manera adecuada un contexto de crisis y no solo se trata solo de saber sobrellevarlas, el reto ahora es saber adaptarse y convertir esa situación en un entorno de crecimiento. El gran desafío: Salir de tu zona de confort Esta es una zona de dolor, la seguridad de lo conocido o lo "Exitoso" muchas veces se convierten en lastre